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供應商選擇與評估:全面考察供應商的資質、產品質量、信譽、服務等方面,確保供應商能夠提供優(yōu)質、穩(wěn)定的原材料和零部件。同時,與供應商建立緊密的合作關系,共同提高產品質量和生產效率。

采購策略制定:在保證產品質量和生產需求的前提下,盡量降低采購成本,優(yōu)化庫存管理,并確保原材料和零部件的及時到貨。

庫存管理:通過合理安排庫存、定期盤點和實時監(jiān)控,有效避免庫存積壓和缺貨現象的發(fā)生,確保生產計劃的順利進行。

物流與配送管理:擁有完善的物流和配送體系,能夠確保產品按時、按質、按量送達客戶手中。

供應鏈風險管理:通過制定應急預案和風險應對措施,有效應對供應鏈中可能出現的風險。